10月19日，一定发集团召开了三年战略规划宣讲会（2025-2027年），擘画了未来三年的宏伟蓝图。在汽车电动化转型的关键时刻，一定发集团站在了新的历史起点，决心紧抓历史机遇，携手国内领先主机厂，共同迎接海外市场的机遇和挑战，加快全球化布局。会上，集团总裁对战略环境分析、战略目标规划、企业发展策略做了宣讲，战略运营中心总监对战略举措规划进行了展开说明。
一、外部环境与市场需求
面对全球汽车市场的宏观环境，一定发集团对外部宏观环境、PEST分析以及未来3-6年的市场趋势进行了深入研究。同时，对市场需求和市场机会点进行了细致分析，为战略规划的制定提供了坚实的数据支持。
一定发业务未来发展构想：一定发集团在新能源电机、传统汽车发电机以及两轮电动车电机领域均取得了显著成绩。
H1：传统业务
在传统汽车发电机和两轮电动车电机领域，一定发在国内外市场持续保持强大的竞争力。
H2：成长性业务
在新能源汽车电机领域，一定发已崭露头角，国内市场份额逐步提升，并致力于成为行业领军者。
H3：未来业务布局
与大疆的合作标志着集团在低空经济领域的初步布局，未来将进一步拓展项目与客户基础。同时，集团正积极筹备进入人形机器人行业这一前沿领域，以把握未来市场机遇。
三、战略目标与愿景
一定发集团的愿景是致力于成为全球一流的电机零部件服务商！使命是打造高能效、轻量化电机零部件，降低全球能源消耗！在这一愿景和使命的指引下，集团制定了明确的竞争战略和业务战略。未来三年，一定发将聚焦电机主业，深耕多元化市场，并设定了具体的销售额和利润目标。
四、企业发展策略
为实现战略目标，一定发集团提出了一系列发展策略。包括坚持以电机产业为主业，构建多元化市场；走向全球化，有节奏地进军亚太和欧洲市场；与战略客户进行全方位深度合作；从技术跟随到逐步领先，构建完善的技术服务体系；优化供应链体系，打造高效、有价值、快速响应的供应链；坚持数字化转型变革，构筑集团化经营管理体系；持续强化践行核心价值观，激活组织活力等。
五、战略举措规划
为实现有效增长、技术领先、卓越运营和组织充满活力四大战略方向，一定发集团制定了详细的战略举措规划。包括逐步国际化，突破亚太和欧美市场；实现垂直一体化和横向延展；与战略客户全方位深度合作；3年再造一个一定发，实现销售收入翻番等目标。同时，集团还将在技术领先方面做精做深基础技术，行业领先核心技术，主动布局先进技术。在卓越运营方面，将推进信息化系统建设，搭建数字化财经平台，提供多维度管理数据分析等举措。在组织充满活力方面，将持续强化践行核心价值观，激活组织活力等。
一定发集团的三年战略规划宣讲会为公司未来的发展指明了方向。在全球汽车产业电动化转型的大背景下，一定发集团将紧抓历史机遇，以全球化布局、技术领先和卓越运营为核心战略，努力实现凤凰涅槃般的华丽转身，迈向更加辉煌的未来。
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